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企業(yè)名稱 ：億◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子、電工業(yè)材料器材

主要產(chǎn)品 ：LED支架 、塑膠配件等

內(nèi)銷/外銷 ：外銷 100%

企業(yè)規(guī)模 ：共有員工200人

億◇電子公司于2001年成立，幾年來業(yè)務(wù)往來與日俱增，銷售額也隨之步步高升。但由于各種原料單據(jù)雜亂無序，管理混亂，帳目不清晰，判斷失誤常有發(fā)生。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能造成極大的損失。

在沒有上企業(yè)資源管理項(xiàng)目之前，億◇電子公司內(nèi)部的問題非常明顯。首先，訂單的持續(xù)增加帶來了庫存、生產(chǎn)、銷售方面巨大的壓力。當(dāng)時(shí)的億◇電子公司通過較為詳盡的管理制度來確保產(chǎn)供銷的順暢，但是管理制度并不能夠預(yù)料市場(chǎng)的波動(dòng)，更多的時(shí)候是根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)來調(diào)配企業(yè)的資源，其效果當(dāng)然不會(huì)盡如人意。其次，產(chǎn)量的大幅度攀升，對(duì)生產(chǎn)線的速度和精確度提出了更高的要求。按照訂單生產(chǎn)要求生產(chǎn)線具有相當(dāng)大的彈性、在組織上具有相當(dāng)好的靈活性。這些問題直接關(guān)系到億◇電子公司的市場(chǎng)反應(yīng)速度。億◇電子公司高層有了一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)：信息化是非走不可的道路。同時(shí)，億◇電子公司實(shí)施信息化項(xiàng)目的目的也非常單純，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而不是去搞“形象工程”或者其他華而不實(shí)的東西。明確企業(yè)需求，從解決企業(yè)實(shí)際問題入手，億◇電子公司經(jīng)過多方面的調(diào)查，最終選擇了統(tǒng)率資訊之統(tǒng)率制造業(yè)ERP。

2002年11月統(tǒng)率制造業(yè)ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)入駐億◇電子公司，深入了解其運(yùn)作流程，找出問題所在，對(duì)癥下藥。億◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)層給予了極大的支持與配合。億◇電子公司自行組織了ERP項(xiàng)目小組，協(xié)同統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師一起研討，學(xué)習(xí)。經(jīng)過幾月對(duì)直接管理層的培訓(xùn)與手把手的教導(dǎo)。2003年5月統(tǒng)率ERP進(jìn)入試運(yùn)用階段，即打破手工作業(yè)的繁鎖，進(jìn)入無紙化作業(yè)管理體系。統(tǒng)率ERP實(shí)施顧問師全程輔導(dǎo)，遇到棘手的難題雙方一起分析解決。從而建立一整套完善的作業(yè)流程及表單，并成立專門的部門督導(dǎo)執(zhí)行，工廠作業(yè)達(dá)到制度化；老板及各級(jí)主管通過ERP能及時(shí)的了解工廠生產(chǎn)的經(jīng)營狀況；可按日、周、月不同時(shí)段統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品所耗電費(fèi)情況，利于成本的控制；月底還可對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析等等。擁用如此一套簡易，快捷的ERP體系，億◇電子公司全體成員舒心的笑了。

億◇電子公司在實(shí)施統(tǒng)率ERP過程中，簡單、方便的操作模式和專業(yè)化、人性化的功能模塊設(shè)計(jì)，讓ERP實(shí)施人員感覺到——“原來ERP也可以這樣容易”！至此，統(tǒng)率制造業(yè)ERP的成功導(dǎo)入極大的提升了億◇電子公司管理水平，促進(jìn)了企業(yè)的健康、快速發(fā)展。