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企業(yè)名稱 ：惠◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子類

主要產(chǎn)品 ：揚聲器

內(nèi)銷/外銷 ：外銷100%

企業(yè)規(guī)模 ：共有員工150人

1995年底，惠◇電子公司首次導(dǎo)入了一國內(nèi)的ERP系統(tǒng)。據(jù)惠◇電子公司領(lǐng)導(dǎo)層介紹，當(dāng)時主要是為了應(yīng)對電子制造市場日趨激烈的競爭。經(jīng)過兩年時間的應(yīng)用，當(dāng)時的ERP系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的不斷擴充與壯大?；荨箅娮庸绢I(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過討論，決定對企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)進行重新設(shè)計和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP信息系統(tǒng)。

作為信息化應(yīng)用水平較高的企業(yè)，已經(jīng)具有了較好的信息化基礎(chǔ)。但在導(dǎo)入統(tǒng)率ERP之前，公司進銷存模塊帳目混亂，從而使財務(wù)帳目也不太明朗，手工作業(yè)誤差時有發(fā)生；另外，追蹤訂單的進度非常困難，不能合理優(yōu)化企業(yè)各種資源的最佳配置。

在統(tǒng)率ERP之后成功上線之后，企業(yè)管理存在的問題基本解決。能夠合理的安排生產(chǎn)排程；能夠精確采購相應(yīng)物料，減少廢料、呆料的產(chǎn)生；能夠準(zhǔn)確的反映倉庫的物料狀況等。為企業(yè)減少了許多不必要的資源浪費，增加了企業(yè)的競爭力。整個公司動作都井然有序，所有的單據(jù)及數(shù)據(jù)，都能做到有據(jù)可查，減少了人工查詢，節(jié)省了時間和人力的付出。整個ERP系統(tǒng)的實施，以使管理者能一目了然的了解公司的狀況。

統(tǒng)率制造業(yè)ERP的成功導(dǎo)入，不僅對企業(yè)管理的方面做了一次全面的整理和規(guī)范，使相關(guān)人員對企業(yè)管理有了更高深的認(rèn)識，對于管理的難點和重點也更加明確了，同時為企業(yè)培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和懂管理的復(fù)合型人才。