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企業(yè)名稱 ：動◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子資訊產(chǎn)品

主要產(chǎn)品 ：電源、電腦CPU用FAN

動◇電子公司成立于1994年，十余年的發(fā)展，使企業(yè)具備了一定的規(guī)模和競爭實力，擁有員工600多人，產(chǎn)品也由內(nèi)銷為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘酝怃N為主，內(nèi)銷為輔。當然，和許多企業(yè)發(fā)展過程一樣，動◇電子公司在享受發(fā)展壯大甜頭的同時，也經(jīng)歷著痛苦的洗禮。

由于電子行業(yè)產(chǎn)品大多技術(shù)要求很高，產(chǎn)品規(guī)格過多，更新也快，導致公司重復作業(yè)現(xiàn)象嚴重，如倉庫收料后，采購還需手工銷單，增加了人為成本，而且經(jīng)常出現(xiàn)主觀錯誤；再如財務記帳容易出錯，對帳時間跨度太長，影響資金周轉(zhuǎn)，直接導致上下游合作關(guān)系緊張。。。。。。面對這些問題，動◇電子公司領(lǐng)導曾經(jīng)以為是員工責任心的問題，專門列支了一大筆經(jīng)費，對員工進行了各種培訓，但是每次都是“落花有意，流水無情”，錢花了，效果卻很不理想。這時，動◇電子公司領(lǐng)導轉(zhuǎn)變了思考方向，導入ERP管理系統(tǒng)成為他們選擇的主導方向。

2004年3月，統(tǒng)率ERP項目小組進駐動◇電子公司，開始了統(tǒng)率ERP的又一次服務寫真。雖然統(tǒng)率ERP有過上千家的成功上線經(jīng)驗，但是每一次服務，對他們來說都是新的開始，新的挑戰(zhàn)，新的提高。這次動◇電子公司的項目，他們同樣給予了足夠的重視。正如統(tǒng)率一實施顧問師所說：“每個企業(yè)都有自己的特點，小到公司部門的機構(gòu)設(shè)置，大到企業(yè)的管理運作和企業(yè)文化，充分了解這些，是統(tǒng)率ERP有效實施的保障。”也正是這種負責的態(tài)度，統(tǒng)率ERP項目小組和動◇電子公司內(nèi)部項目小組進行了充分的溝通和交流，了解他們認為的困難和阻力所在，并逐一予以分析和解決。而統(tǒng)率ERP清晰的產(chǎn)品模塊，擴展適應性強的產(chǎn)品功能也幫了項目實施小組的忙，使他們針對一些具體的流程能夠有針對性的進行模塊調(diào)整與對接。在動◇電子公司的ERP項目實施過程中，就碰到了這種情況，并且得到了有效的解決。

近四個月的磨合和測試運行，統(tǒng)率ERP實施顧問師全程輔導，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。到7月份，動◇電子公司ERP項目完成上線工作?，F(xiàn)在，統(tǒng)率ERP實施顧問師還會經(jīng)常詢問管理系統(tǒng)的使用情況。每次動◇電子公司的工作人員都心懷感激：統(tǒng)率ERP運行一直都很好，完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

付得開心，用得安心。統(tǒng)率ERP，給了客戶這樣的產(chǎn)品，也給了客戶這樣的服務，同樣也傳遞了這樣的開心與滿意。