冠電子公司作為一家企業(yè),主要以生產(chǎn)各種高低頻變壓器為主。其產(chǎn)品主要銷往世界及全國各地,隨著業(yè)務的發(fā)展,在深圳,廣東等地都有成立分公司。
冠電子公司由于管理人員本地化,雖說是降低了成本,提高了效率。但家庭式的管理體系作為大中企業(yè)來講是不規(guī)范的;公司產(chǎn)品材料均沒有自己的料號,而是以客戶訂單貫穿始終,不符合內(nèi)外資料分開的基本要求;為了趕交期,采購買材料過多,造成庫存積壓及呆滯嚴重,使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢;冠電子公司決策領(lǐng)導人清楚的意識到:長此以往,對企業(yè)的發(fā)展勢必造成影響。而如何沖出這堡壘是目前的關(guān)鍵性問題。
冠電子公司決策領(lǐng)導人通過對其它兄弟行業(yè)的考察與了解,才恍然大悟。原來本企業(yè)先前一直使用的ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時代的步伐啦 !也就是說,本企業(yè)的ERP在功能模塊上已有欠缺,使得先前一些部門還實行原始的手工作業(yè)方式。再一次的向兄弟行業(yè)了解其它軟件廠商的同時,統(tǒng)率制造業(yè)ERP進入了冠電子公司決策層的眼簾。
冠電子公司決策層經(jīng)過再三的考慮與調(diào)研,冠電子公司開始施行以新替舊,慢慢的取代原有的ERP系統(tǒng)。期間,有部分中層管理者對新系統(tǒng)不適應,產(chǎn)生極大的抵觸情緒。但經(jīng)過統(tǒng)率ERP實施顧問師的耐心教誨與指導,冠電子公司決策領(lǐng)導人的重視與支持。五個月后,統(tǒng)率制造業(yè)ERP正式運用于冠◇電子公司。其中的采購管理流程、庫存管理流程、業(yè)務管理流程、銷售管理流程等模塊的導入,更大程度的解決了冠◇電子公司前先存在的種種難題,冠電子公司的管理得到升化,減少了人為操作的錯誤,采購、銷售、生產(chǎn)訂單及其運行狀況一目了然。
冠電子公司對于此次改革感到十分滿意,同樣對統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)給予了高度肯定,它不僅完全達到了公司領(lǐng)導預期的設(shè)想,而且在更大程度上提高了員工的現(xiàn)代化管理意思,促成了公司向管理現(xiàn)代化進軍。