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企業(yè) ：金◇家俱公司

行業(yè)類別 ：家俱及其配件

主要產(chǎn)品 ： 客廳、餐廳、臥房家俱

金◇家俱公司成立于1983年，因為經(jīng)營有善，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司的生產(chǎn)能力得到了大的提高，創(chuàng)造出極顯著的工作業(yè)績，產(chǎn)品銷往世界近二十多個國家和地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營目標(biāo)逐級攀升，管理方面的漏洞也在不斷暴露。由于工廠原物料種類繁雜，型號規(guī)格不一，而許多倉庫管理進(jìn)入企業(yè)時間短，工作經(jīng)驗欠缺，造成倉庫管理不善，當(dāng)前工作流程及數(shù)據(jù)依賴于人工操作的方式進(jìn)行統(tǒng)計，從而對材料的庫存量，不能及時、準(zhǔn)確的掌握。每月的倉庫盤點(diǎn)及報表生成需花費(fèi)大量的人力，物力，也使報表失去了基本的時效性。在新接訂單時，業(yè)務(wù)人員常常無法及時跟蹤訂單情況及確定交期。這些狀況使得金◇家俱公司的產(chǎn)能沒有得到很好的發(fā)揮。

金◇家俱公司在導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP之間曾使用過國內(nèi)一公司的ERP系統(tǒng)，但由于針對性不強(qiáng)，操作功能煩瑣，導(dǎo)入后不僅沒有給企業(yè)的管理帶來改善，反而提高了企業(yè)的管理成本。

為徹底完善的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源、資金、服務(wù)等整合化運(yùn)作，提高企業(yè)競爭能力。金◇家俱公司高層領(lǐng)導(dǎo)痛下思痛，決定再次導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，完成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造。經(jīng)過縝密細(xì)致的選擇和比較，金◇家俱公司最終選擇了統(tǒng)率ERP。

當(dāng)問及其原因，公司領(lǐng)導(dǎo)很爽朗的打開了話匣：“由于前車之鑒，公司領(lǐng)導(dǎo)在再次導(dǎo)入之前，仔細(xì)了解了國內(nèi)外ERP企業(yè)的優(yōu)劣。國內(nèi)幾個大型ERP企業(yè)雖然實力雄厚，市場推廣有力，但是其在制造業(yè)ERP的成功導(dǎo)入率卻并不高。原因在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)難以做到因企業(yè)而變，因環(huán)境而施。相比之下，統(tǒng)率ERP雖然在國內(nèi)的知名度還不是很高，但是其在制造業(yè)的成功導(dǎo)入率達(dá)到同行業(yè)的兩倍以上，到目前為止已經(jīng)成功導(dǎo)入眾多制造業(yè)企業(yè)。透過這些數(shù)字，不難得出我們?yōu)槭裁催x擇統(tǒng)率ERP了。”

事實上也是這樣的：2002年6月，統(tǒng)率ERP自計劃上線開始，就派出了專職統(tǒng)率ERP實施顧問師進(jìn)入金◇家俱公司，對其公司的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，找出了關(guān)鍵導(dǎo)入點(diǎn)，決定以點(diǎn)帶面對金◇家俱公司導(dǎo)入統(tǒng)率ERP。經(jīng)過兩三個月對金◇家俱公司直接管理人員的培訓(xùn)及公司內(nèi)部基本資料編碼的建立，9月初開始對全系統(tǒng)的進(jìn)行試運(yùn)行，即進(jìn)入電腦作業(yè)嘗試階段，實施顧問師全程指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析解決。在雙方工作人員的共同努力下，從2003年1月起脫離了原來的手工作業(yè)，統(tǒng)率ERP系統(tǒng)正式上線，金◇家俱公司完全進(jìn)入無紙化作業(yè)管理。

金◇家俱公司公司導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP系統(tǒng)后，存貨的庫存量準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，免除了人工作業(yè)中所造成的誤差，大大減少了人力的作業(yè)時間。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部物流的全程管理，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各物流環(huán)實現(xiàn)信息化管理，幫助企業(yè)準(zhǔn)確及時掌握庫存信息及數(shù)量，為實現(xiàn)合理的生產(chǎn)計劃、采購計劃以及準(zhǔn)確地成本核算奠定了牢固的基礎(chǔ)，有利的完善了成本管理與成本控制機(jī)制。

金◇家俱公司實施應(yīng)用統(tǒng)率制造業(yè)ERP的過程中，一致稱贊統(tǒng)率制造業(yè)ERP產(chǎn)品的易用性，效益性。各部門各環(huán)節(jié)的管理與公司的ERP系統(tǒng)融為一體，管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)與完善，提高企業(yè)內(nèi)部的管理的透明度，加快企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。