国产SUV精品一区二区五,亚洲尤码不卡AV麻豆,亚洲AAAAA特级,国产熟睡乱子伦视频在线观看,丁香五月香婷婷五月

企業(yè)名稱 ：唯◇塑料制品公司

行業(yè)類別 ：機(jī)械、制造業(yè)

主要產(chǎn)品 ：塑料制品、塑料機(jī)械

深秋的早上已有一些寒意，唯◇塑料制品公司老板踏著涼涼秋風(fēng)走進(jìn)辦公室。望著廠房里的井然有序的生產(chǎn)運(yùn)作，欣慰的笑了，但也情不自禁地回憶起當(dāng)初。

唯◇塑料制品公司至成立以來(lái)，在他的精心管理下規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也不斷的擴(kuò)充。生意可以說(shuō)是越做越紅火，但因企業(yè)先前并沒(méi)有實(shí)施企業(yè)資源管理軟件，而在管理等方面的問(wèn)題層出不窮。

公司產(chǎn)品種類多，規(guī)格繁雜。故倉(cāng)庫(kù)管理復(fù)雜，庫(kù)存數(shù)不能準(zhǔn)確、及時(shí)的反映。造成收、發(fā)料的作帳、實(shí)物的稽盤等極度費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，而且準(zhǔn)確度不高。

又因?yàn)橘Y料不時(shí)及時(shí)反饋，因此采購(gòu)部不能按生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)，常有多購(gòu)物料、少購(gòu)材料的情況發(fā)生。給生產(chǎn)造成了很大的麻煩，大大提高了生產(chǎn)成本，降低了利潤(rùn)。

唯◇塑料制品公司老板見(jiàn)到公司營(yíng)業(yè)額一直停滯不前，決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理進(jìn)行改革。在對(duì)別家小型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察后，對(duì)進(jìn)行ERP的管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，打算對(duì)本企業(yè)也實(shí)行ERP系統(tǒng)。2005年7月，統(tǒng)率售前服務(wù)部接到唯◇塑料制品公司老板的來(lái)電說(shuō)“通過(guò)幾家公司要對(duì)比，統(tǒng)率ERP的實(shí)力，服務(wù)給予了他的把握。愿意與統(tǒng)率ERP成為戰(zhàn)略合作伙伴。。。。。。。”

7月底統(tǒng)率ERP三名實(shí)施顧問(wèn)師走進(jìn)唯◇塑料制品公司，雙方就本企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并擬出實(shí)施計(jì)劃。接下來(lái)便對(duì)唯◇塑料制品公司ERP使用者進(jìn)行培訓(xùn)。在二個(gè)月后，統(tǒng)率ERP成功導(dǎo)入唯◇塑料制品公司。采購(gòu)管理流程，倉(cāng)庫(kù)管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程等模塊的運(yùn)作，改變了唯◇塑料制品公司先前存在的弊病。降低了生產(chǎn)成品，提高公司利潤(rùn)。

唯◇塑料制品公司老板慶幸及時(shí)實(shí)施了ERP系統(tǒng)管理，更慶幸自己當(dāng)初選擇了統(tǒng)率制造業(yè)ERP來(lái)作為本企業(yè)的合作伙伴，因?yàn)榻y(tǒng)率ERP的敬業(yè)、勤奮、為客戶著想的負(fù)責(zé)態(tài)度，給唯◇塑料制品公司ERP的成功實(shí)施提供了最有力的保障。